嘉興市新都控股有限公司于2022年8月20日在新都綠能行政辦公樓四樓會議室召開了2022年上半年度工作推進會。本次會議由新都控股副總經(jīng)理焦俊杰主持，各公司C2級以上管理干部及優(yōu)秀中青年員工代表參加了此次會議。

會議分兩項議程，第一項議程新都金控總經(jīng)理吳月海、力都經(jīng)貿(mào)總經(jīng)理沈健、新都水泥總經(jīng)理楊明秋、新都綠能總經(jīng)理陳東初匯報了其所屬公司上半年工作情況和下半年工作安排。

第二項議程，由新都控股總經(jīng)理吳立總結(jié)發(fā)言，吳總在聽取了各分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對2022年上半年度的工作情況匯報后對集團公司1-7月經(jīng)營業(yè)績進行了通報，在今年上半年整體市場經(jīng)濟低迷的情況下，各分公司業(yè)務(wù)板塊有平穩(wěn)也有下滑，但總體對新都來講是健康的。公司近年來較快的發(fā)展也帶來了一定的壓力。

吳總指出公司目前的運營管理上還存在管理干部思想松懈，各層級員工缺乏執(zhí)行力等的情況，吳總也帶頭出現(xiàn)的問題進行反思，并針對現(xiàn)狀，結(jié)合“善思、善行、唯實、唯心”的工作文化，提出一系列要求和建議：

“善思”，管理干部要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一執(zhí)行，不斷反思、不斷思考自己做的事情，增強憂患意識，做到“居安思危，思則有備，有備無患”，在不斷的思考中主動出擊，改善自身。

“善行”，管理干部和員工要做到腦勤、手勤、口勤，注重自身行為，尤其管理干部要注重自身影響，提供標(biāo)桿、積極進取，在行動上積極落實，不斷突破。

“唯新”，堅持創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，加強技術(shù)和管理創(chuàng)新，鼓勵員工“走出去，請進來”，“請進來”優(yōu)秀的管理者和技術(shù)者，大范圍地鼓勵員工“走出去”，去跟同行交流學(xué)習(xí)，在管理和技術(shù)上加強創(chuàng)新。并且加強內(nèi)部轉(zhuǎn)型，重塑企業(yè)競爭優(yōu)勢。

“唯實”，要堅定信心，提升解決問題的能力，求精務(wù)實、不忘初心，實事求是，“做事一竿到底，不達目的不撒手，不獲勝利不收心”。

就以人為本、重視安環(huán)等方面吳總也提出相應(yīng)的建議，最后吳總總結(jié)到希望新都所有人共同努力，團結(jié)所有團隊的人員，加快思想和態(tài)度的轉(zhuǎn)變，做人做事，牢守本心，持之以恒，守土盡責(zé)，努力達成“成為多元發(fā)展的百億民企集團”的發(fā)展目標(biāo)。

“青山座座皆巍峨，壯心上下勇求索”，在疫情反復(fù)、經(jīng)濟環(huán)境下行的大環(huán)境中，下半年，我們?nèi)砸诙聲皖I(lǐng)導(dǎo)層的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，進一步增強實干意識、擔(dān)當(dāng)意識和進取意識，擼起袖子加油干，撲下身子抓落實，力爭在接下來的發(fā)展中贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得未來，勢必完成全年各項任務(wù)指標(biāo)，確保各項工作高質(zhì)量完成。