7月25日上午，新都控股在新都綠色能源公司行政辦公樓四樓會議室召開2020年半年度工作推進(jìn)會，新都水泥、新都綠色能源值班長以上人員、全體行政人員及全體在職大學(xué)生；新都控股、力都實(shí)業(yè)、新都金控、華成礦業(yè)、新都混凝土、益能公司等相關(guān)人員共計200余人參加會議。

會議于八點(diǎn)半準(zhǔn)時開始，由新都控股副總經(jīng)理焦俊杰主持。各公司負(fù)責(zé)人輪流上臺，回顧總結(jié)上半年工作情況，安排部署下半年工作任務(wù)。

首先，新都水泥總經(jīng)理?xiàng)蠲髑锿▓罅松习肽甓雀鳟a(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)及內(nèi)部管理情況，他強(qiáng)調(diào)，下半年將在安全、環(huán)保達(dá)標(biāo)的前提下，緊抓業(yè)績，積極拓展市場，同時重點(diǎn)關(guān)注粉磨提級項(xiàng)目的進(jìn)程，做到生產(chǎn)、技改兩不誤。

隨后，新都綠色能源總經(jīng)理陳東初上臺進(jìn)行了匯報，陳總通過今年與去年各指標(biāo)的數(shù)據(jù)對比，分析了新冠疫情下公司面對的形勢及上半年企業(yè)的安全情況，他表示，下半年將緊緊圍繞總公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，力爭完成全年指標(biāo)；同時嚴(yán)抓安全、環(huán)保兩個重點(diǎn)，做好垃圾爐提級改造項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作；加強(qiáng)培訓(xùn)，使員工熟練掌握新系統(tǒng)的運(yùn)行操作，并積極推進(jìn)煤爐提級改造項(xiàng)目的進(jìn)程。

力都實(shí)業(yè)負(fù)責(zé)人沈健說：“下半年三產(chǎn)經(jīng)貿(mào)要加強(qiáng)對市場的控制了解，聯(lián)動上下游產(chǎn)業(yè)鏈，積極開發(fā)新客戶，進(jìn)一步穩(wěn)定好原有供應(yīng)商，合理安排好采購、到貨計劃；梳理好供應(yīng)鏈，特別是進(jìn)口原材料，要做到直供直銷?！鄙蚩傔€強(qiáng)調(diào)，下半年他將帶領(lǐng)公司全體員工迎難而上，克服困難，通過下半年的努力彌補(bǔ)上半年的不足。

新都金控負(fù)責(zé)人吳月海通報了各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，肯定了成績，分析了不足。他表示金控板塊將不斷加強(qiáng)風(fēng)險管理，強(qiáng)化風(fēng)險文化建設(shè)，全面推行系統(tǒng)化評估，嚴(yán)格內(nèi)部審批流程，做好本息催收工作。同時加快完成杭州業(yè)務(wù)中心的建設(shè)工作，引入更多的合作團(tuán)隊(duì)和外部渠道，實(shí)現(xiàn)借貸、不良資產(chǎn)處置、投資等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，提升公司的整體盈利能力。

最后混凝土公司負(fù)責(zé)人于之樂進(jìn)行了上半年的總結(jié)匯報，他表示，下半年將再接再厲，將壓力變?yōu)閯恿?，狠抓業(yè)績不放松，力爭完成總公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，深化品牌建設(shè)，提高市場競爭力，質(zhì)量、服務(wù)兩手抓。同時對公司設(shè)備進(jìn)行更新，完善硬件設(shè)備，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力，并不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理意識，提高安全管理水平。

在聽取各公司負(fù)責(zé)人匯報后，針對下半年工作重點(diǎn)工作部署情況，新都控股總經(jīng)理吳立強(qiáng)調(diào)：

下半年，我們將緊緊圍繞“管理要創(chuàng)新、項(xiàng)目要推動、生產(chǎn)經(jīng)營要提升”的總體工作思路，牢牢鎖定目標(biāo)，突出重點(diǎn)，決戰(zhàn)全年，確保新都各項(xiàng)工作再上新臺階。

一要團(tuán)隊(duì)建設(shè)不松懈。重視人才梯隊(duì)建設(shè)，盤點(diǎn)內(nèi)部人才，成立人才發(fā)展委員會，體系化推進(jìn)人才培育工作。試點(diǎn)干部競聘上崗，設(shè)立科學(xué)、合理的競聘通道，遴選有能力、有責(zé)任心的管理者。以“文化活動”為窗口，結(jié)合黨、工、團(tuán)組織，舉辦“七夕交友”等活動，增加員工交流，豐富員工社交。不斷完善宣傳機(jī)制，讓基層員工寫出多角度下的“新都故事”、“新都見聞”，將多媒體傳播平臺作為員工展示自我、宣傳企業(yè)的臺階。

二要堅(jiān)定信念不松勁。第一要死守安環(huán)紅線。杜絕一切安環(huán)隱患的存在。第二要優(yōu)化管理模式，建立定位清晰、職責(zé)明確、精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)有力的組織機(jī)構(gòu)框架。三是鼓勵智能化、信息化創(chuàng)新。第四加強(qiáng)風(fēng)險控制管理，各部門通力合作，加強(qiáng)流程風(fēng)險點(diǎn)排查。五是加強(qiáng)資金管理，做好資金管控平臺建設(shè)，從財務(wù)報表中辨別危險的信號、做出前瞻性的分析。

三要咬定目標(biāo)不松口。各公司仍需依托自身優(yōu)勢，目標(biāo)不變，迎難而上。雖然很多指標(biāo)在疫情的影響下，略有困難，但公司上下一心，共同努力，肯定能如期實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)指標(biāo)。同時實(shí)體產(chǎn)業(yè)以重生產(chǎn)、重質(zhì)量、重效益為發(fā)展重點(diǎn)，積極推動技改項(xiàng)目落地，提升生產(chǎn)效率，提升實(shí)業(yè)綜合實(shí)力。

同時，吳總就廉政建設(shè)提出要求，強(qiáng)調(diào)規(guī)范化建設(shè)，扣清廉政風(fēng)險點(diǎn)，務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。最后，吳總向各位同事表示，困難已經(jīng)過去，只要大家凝心聚力、攻堅(jiān)克難，全力沖刺2020年，新都就能再創(chuàng)一個豐收年。