由于新都金控永益小貸公司業(yè)務(wù)量逐漸增大，為滿足業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展需求，提高放貸效率和管理需要。按照信息化規(guī)劃，公司對(duì)小貸業(yè)務(wù)定制了個(gè)性化系統(tǒng)，并計(jì)劃于4月初上線，為保證系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)上線，提高溝通效率，公司成立了信息化項(xiàng)目小組，把業(yè)務(wù)各個(gè)節(jié)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人納為小組成員，各司其職，為日后開發(fā)過程的溝通和協(xié)作奠定結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。

奮楫篤行，臻于至善。信息化項(xiàng)目小組的成立，凝聚了小組成員的工作意志，小組成員在不影響本職工作的情況下，積極配合信息部的業(yè)務(wù)確認(rèn)和數(shù)據(jù)核對(duì)工作。經(jīng)過36次線上和線下會(huì)議，將近1個(gè)月的測(cè)試、優(yōu)化、測(cè)試、再優(yōu)化的完善過程，從管理模式、業(yè)務(wù)類型、系統(tǒng)功能、系統(tǒng)集成、開發(fā)操作、數(shù)據(jù)等幾大方面進(jìn)行多維度核對(duì)確認(rèn)和篩查優(yōu)化。

與小貸業(yè)務(wù)各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理和確認(rèn)，經(jīng)過項(xiàng)目小組全員的共同努力，通過對(duì)風(fēng)控、財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)流程梳理，確認(rèn)業(yè)務(wù)模式，最終流程固化，小貸系統(tǒng)的模型最終敲定，同時(shí)將小貸業(yè)務(wù)歷史數(shù)據(jù):客戶基礎(chǔ)信息、渠道商信息、客戶授信數(shù)據(jù)、合同臺(tái)賬、應(yīng)收已收利息等校驗(yàn)核對(duì)完整，導(dǎo)入新業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，保證了系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，為日后業(yè)務(wù)開展提供數(shù)據(jù)分析，為決策提供數(shù)據(jù)支撐。

朝乾夕惕，功不唐捐。在小貸業(yè)務(wù)系統(tǒng)經(jīng)歷選型準(zhǔn)備、內(nèi)部需求確認(rèn)、調(diào)研及確認(rèn)方案、項(xiàng)目立項(xiàng)、商務(wù)合同、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目啟動(dòng)、需求調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、開發(fā)及配置、UAT測(cè)試、數(shù)據(jù)初始化等過程之后，于4月2日，在總部大會(huì)議室，與杭州金控遠(yuǎn)程以線上線下結(jié)合的方式，開展了小貸系統(tǒng)上線的使用培訓(xùn)。下發(fā)了操作使用說明，并現(xiàn)場(chǎng)解答業(yè)務(wù)相關(guān)部門提出的問題點(diǎn)和疑惑。

小貸系統(tǒng)初步上線之后，后續(xù)相關(guān)硬件設(shè)備和運(yùn)維也并行跟進(jìn)，為正式上線做準(zhǔn)備，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行，更好地為小貸業(yè)務(wù)的開展提供信息化支持，為公司的信息化建設(shè)添磚加瓦。