新都控股召開表彰大會暨2023年工作部署會議

              2023-02-07 14:03:00 嘉興市新都控股有限公司 瀏覽次數(shù) 1724

              2023年1月29日下午,新都控股表彰大會暨2023年度工作部署會在新都綠色能源公司行政樓四樓會議室順利召開。新都控股副總經(jīng)理焦俊杰宣讀2022年評優(yōu)結果、2023年度管理干部任命和工作指標、目標文件,6位公司/部門負責人作表態(tài)發(fā)言,新都控股總經(jīng)理吳立作《2023年工作思路》報告,新都控股董事長吳應發(fā)主持會議。


               

              開拓進取 繼往開來

                 新都控股副總經(jīng)理焦俊杰通報新都控股2022年年度評優(yōu)結果,為先進積極分子頒獎表彰,隨后并通報新都控股2023年度管理干部任命、新都控股2023年度工作指標、目標文件精神。


               

              激發(fā)拼勁 砥礪前行

              6位公司管理干部表態(tài)發(fā)言


              信息科技部經(jīng)理——蘇元燕

              《繼往開來,爭做業(yè)務協(xié)同者》


              財務管理部副經(jīng)理張汝爽

              《當好家、守好財》


              內審管理部主任助理——孟凡麗

              《開廣度、挖深度,審計面面俱到》


              新都水泥總經(jīng)理助理——楊國權

              《迎難而上,跑出銷售“加速度”》


              新都綠能常務副總——吳利強

              《強思行、守安環(huán)、控成本、抓項目》


              新磊混凝土常務副總——夏愛忠

              《穩(wěn)扎穩(wěn)打,做行動的巨人》



               

              新都控股總經(jīng)理吳立作2022年工作總結和2023年工作思路報告》

              吳立總經(jīng)理客觀分析了2022年取得的成績,也指出了存在的問題,同時進一步強調了2023年工作思路。重點部署做好以下三大方面的工作:


               


              (一)持續(xù)推動生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)發(fā)展

              抓生產(chǎn)、重安環(huán)。堅持實體制造的核心地位、穩(wěn)健發(fā)展不動搖。堅持以“促規(guī)模、創(chuàng)品牌、提效益”為發(fā)展核心。堅持“綠色生產(chǎn)、節(jié)能減排、安全至上”為安環(huán)目標。

              擴產(chǎn)業(yè)、求突破。堅持穩(wěn)中求進總基調,聚焦主力業(yè)務板塊,奮力開拓新市場,做好新板塊納入工作。

              重風控、謀業(yè)務。聚焦數(shù)字風控與傳統(tǒng)風控兩結合,聚焦體制機制建設,持續(xù)推動普惠中小三農(nóng),持續(xù)開拓新型經(jīng)濟領域新業(yè)務。

              (二)加快企業(yè)轉型升級步伐

              強數(shù)智、提效率。走好數(shù)智化改革步伐,堅定降本增效為數(shù)智化改革目的,統(tǒng)一思想,統(tǒng)籌規(guī)劃,加快布局,全力保障數(shù)智化改革成效。

              挖潛能、求創(chuàng)新。“開源節(jié)流”控成本。堅持走創(chuàng)新發(fā)展之路,加強企業(yè)創(chuàng)新隊伍建設,加大企業(yè)創(chuàng)新資金投入,健全企業(yè)創(chuàng)新組織體系,全面部署高新技術企業(yè)創(chuàng)建前期工作。

              建項目、抓質量。要高標準、高質量、高效率推進重點項目建設,強化建設過程中的規(guī)范化管理模式,嚴守安環(huán)紅線,確保各項目善始善終、善作善成。

              (三)激活新都內部發(fā)展源動力

              理流程、促規(guī)范。全面梳理、優(yōu)化內部流程、管理框架,各部門通力合作筑好、筑牢“風險墻”,壓實主體責任,履行一崗雙責。

              育人才、強隊伍。加快搭建人才梯隊,選好人、用好人,濃厚競爭氛圍。推動人力資源后勤服務型向管理與服務轉變,合理配置各項資源,加強員工教育培訓。

              講黨性、樹文化。全面加強黨建引領,以高質量黨建工作推動各項生產(chǎn)經(jīng)營管理,營造清廉新都。推動企業(yè)文化入心入腦,激發(fā)員工歸屬感和幸福感。

               

              新都控股董事長吳應發(fā)作總結發(fā)言

              吳應發(fā)董事長肯定了此次會議會風與精神,肯定了過去一年成績的來之不易,所有的成績都離不開新都全體上下員工的努力。


               


              吳董表示,只有不斷總結才能有提高,看到存在的問題才能有改進。并提出三點要求:

              1、各公司、部門要落實、貫徹好本次會議精神,根據(jù)下達的指標、目標落實、安排好計劃,在保證安全、環(huán)保、設備管理等方面下爭取超額完成目標。

              2、抓好銷售市場,依托新都開廠時間長、品牌形象好、新老客戶信任等現(xiàn)有優(yōu)勢,打好基礎,實現(xiàn)銷售版圖的不斷擴張。同時加強營銷隊伍建設,實現(xiàn)銷售帶領產(chǎn)量增長。

              3、在保障質量的同時,降低成本,企業(yè)發(fā)展不僅要跟同行業(yè)比設備、裝備先進,還要比成本先進。

               

              2023年工作思路:

              抓生產(chǎn)、重安環(huán)、擴產(chǎn)業(yè)、重風控

              強數(shù)智、提效率、挖潛能、求創(chuàng)新

              建項目、抓質量、理流程、促規(guī)范

              育人才、強隊伍、講黨性、樹文化


              十年櫛風沐雨,十年春華秋實,十年砥礪前行,在這30周年到來之際,河入峽谷、風過隘口,新都正站在發(fā)展的轉折高點上,讓我們在董事會的帶領下,以天天拼搏、事事爭先的狀態(tài),以時不我待、只爭朝夕的緊迫,奮楫逐浪競千帆,踔厲奮發(fā)勇先進,為高質量完成全年各項目標任務,干出新業(yè)績,賡續(xù)新精彩,開創(chuàng)新局面,以優(yōu)異的成績迎接新都成立30周年!


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