為深入學(xué)習(xí)貫徹新都控股2023年度工作部署會的重要精神，認(rèn)真落實新都控股總部2023年度目標(biāo)、指標(biāo)及工作思路要求，新都水泥、新都綠能、新都金控、力都經(jīng)貿(mào)、新磊混凝土、綠青檢測等公司、部門于2月1日和2日分別召開了2023年度工作部署會議。

新都水泥

   新都水泥總經(jīng)理楊明秋指出，2022年是不平凡的一年，在新冠疫情反復(fù)的沖擊下，嚴(yán)重打亂了公司的正常生產(chǎn)和經(jīng)營計劃，但在新都控股總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下、上級部門的大力支持和公司全體員工的共同努力下，我們攻堅克難、迎難而上完成了各項指標(biāo)與任務(wù)。為確保2023年如期完成各項指標(biāo)、目標(biāo)及工作任務(wù)，仍需全體員工共同努力。

   要做好以下幾方面工作：一是要做好精細(xì)化管理，持續(xù)優(yōu)化升級，加大創(chuàng)新力度，進一步提升企業(yè)競爭力。二是要加強生產(chǎn)及內(nèi)部管理，進一步健全和完善制度體系，常抓安全、環(huán)保，持續(xù)推進6S工作，做好技改項目的管理推進，打造綠色環(huán)保工廠。三是要合理安排產(chǎn)、供、銷運營方式，提前做好目標(biāo)客戶群體的規(guī)劃。

新都綠能

   新都綠能總經(jīng)理陳東初指出，本次會議的目的是為貫徹落實總公司2023年工作部署會的會議精神，明確了2023年工作任務(wù)及目標(biāo)，各部門必須認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，層層分解落實。他再次強調(diào)：2023年要對安環(huán)事故零容忍，重點工作抓落實，同時，在工作中要保持積極向上的工作態(tài)度，要善于學(xué)習(xí)，要主動擔(dān)當(dāng)，要做一個對工作有責(zé)任心的人，關(guān)鍵時刻不怕困難，沖鋒在前。

新都金控

   新都金控總經(jīng)理吳月海表示，首先是傳達(dá)總公司會議精神，鼓勵大家勇于擔(dān)當(dāng)、敢為人先，貫徹落實公司理念，做到思想上與行動上知行合一，不忘學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，只有不斷探索才能發(fā)掘新市場、新世界。在業(yè)務(wù)上要明確市場定位，產(chǎn)品貼合市場能落地是關(guān)鍵；通過科技賦能提升工作效率；傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新型經(jīng)濟模式均需研究。在公司管理上注重人才培育，特別是新員工的培養(yǎng)計劃；加強團隊合作，籌建上海業(yè)務(wù)團隊。

力都經(jīng)貿(mào)

   力都經(jīng)貿(mào)總經(jīng)理沈健就公司經(jīng)營狀況和內(nèi)部管理兩個方面對2022年度工作作了總結(jié)后通報了2023年度工作思路，今年公司將面臨比較困難的一年，亞運會召開，國家電煤保供政策的出臺，市場需求疲軟等都會帶來較大的影響，為此，沈健總經(jīng)理指出要做好以下幾個方面的工作：

1.堅持原有產(chǎn)業(yè)特色，努力擴大市場份額；

2.加強市場行情分析，合理安排采、銷計劃；

3.抓好合同，嚴(yán)控風(fēng)險，合理調(diào)度資金；

4.拓展新業(yè)務(wù)，促進公司穩(wěn)步發(fā)展；

5.抓好管理，落實培訓(xùn)，強煉內(nèi)功，提升效率。

新磊混凝土

   新磊混凝土董事長楊明秋作總結(jié)發(fā)言。楊總指出2023年是充滿挑戰(zhàn)的一年，是新磊混凝土創(chuàng)新攀高的攻堅期，要積極夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，確?；炷廉a(chǎn)量、質(zhì)量達(dá)到既定目標(biāo)，不斷開拓市場，在產(chǎn)銷部門通力合作下，力求實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，并以內(nèi)部管理為抓手，嚴(yán)守安環(huán)紅線，以標(biāo)桿企業(yè)為目標(biāo)，注重節(jié)能降耗和綠色環(huán)保，力求能耗、排放標(biāo)準(zhǔn)皆達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，努力建成綠色環(huán)保的先進示范性企業(yè)。同時指出新磊混凝土全體干部和員工要以新都控股公司的工作思路為核心展開工作，相信在全體員工的共同努力下，能順利完成本年度的各項指標(biāo)、任務(wù)。

綠青檢測

   綠青檢測董事長焦俊杰指出，綠青公司經(jīng)過這段時間的過渡，已經(jīng)逐步融入了新都控股這個大家庭。希望我們?nèi)w員工，鉚足干勁，圍繞公司年初制定的各項指標(biāo)與目標(biāo)，堅定信心，攻克困難，在2023年工作中走上新臺階，達(dá)到新的高度；隨后，焦俊杰強調(diào)，實現(xiàn)規(guī)范化管理，讓員工快速成長，切實維護好“三個利益”，使公司和員工共同發(fā)展，一起進步，在確保安全生產(chǎn)的同時，守住底線，做大格局。

新都控股行政管理部

   新都控股副總經(jīng)理焦俊杰對本次會議做了總結(jié)、點評。他強調(diào)，行政管理部的規(guī)范化程度仍要繼續(xù)不斷加強，有壓力才有動力，各部門要落實到位，細(xì)化工作方案，做到任務(wù)清單化、責(zé)任具體化、時間節(jié)點化。在工作面前當(dāng)“多面手”，在問題面前當(dāng)“滅火器”，在壓力面前當(dāng)“千斤頂”。

新都控股內(nèi)審部

   會上新都控股內(nèi)審部主任徐建根首先肯定了去年部門的審計工作表現(xiàn)，同時提到了2023年度工作計劃與往年的變化，上半年需完成各子公司的績效和常規(guī)審計，下半年更側(cè)重各項專項審計。對于這樣的計劃安排，需要部門進一步提高工作效率，做好工作總結(jié)，保質(zhì)保量，腳踏實地完成各項計劃目標(biāo)。

   最后徐主任作總結(jié)，隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，內(nèi)審部的工作任務(wù)更要強調(diào)審計的深度和寬度，挖掘出公司更深層次的問題并提出建議，為提升全公司管理水平貢獻(xiàn)出自己的力量，望內(nèi)審部審計工作在新的一年里更上一層樓。

   回首2022年，我們齊心協(xié)力、努力拼搏、共同收獲；展望2023年，我們目標(biāo)一致、信心滿滿，共同期待新都的明天更加輝煌！